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Il a été inspiré pour construire le aerocar de soulager la congestion au sol aux États-Unis après la Seconde Guerre mondiale. Malheureusement, sa vision a échoué. La voiture n'a pas été assez solide pour la route et le nombre de licences supplémentaires requises pour les conducteurs causé l'invention d'être pris dans une mer infinie de la paperasserie. Seulement cinq de ses aerocars été jamais construit. Après la découverte de la technologie à rayons x en 1896, de nombreux amateurs ont cherché à trouver des façons de l'utiliser dans la vie quotidienne. Malheureusement, la plupart des dispositifs qui ont été inventés à la suite apporté plus de mal que de bien. Une telle invention était la chaussure la machine de montage Adrian. Produit par la défunte Adrian X Ray Société, le dispositif a été conçu avec un tube à rayons x appelé fluoroscope pour permettre à l'acheteur de voir à travers leurs chaussures et les pieds pour obtenir une mesure précise de la taille de leur chaussure. L'exposition à des rayonnements dangereux, en raison de fuites dans la région environnante de l'appareil, a été découvert en 1950. La chaussure la machine de montage a été interdit dans 33 états, en 1970. Thomas Edison, considéré par beaucoup comme le père de l'invention, eu de nombreuses inventions couronnées de succès, y compris l'ampoule, le phonographe et l'image de mouvement. Il a obtenu 400 brevets dans une période de huit ans. Mais pas tout de ses inventions ont réussi. En 1899, Edison a formé la Portland Cement Company Edison. Cette société a construit tout, des meubles aux pianos. À l'époque, le béton était un matériau très coûteux. Malgré cela, Edison a entrepris de masse maisons produits en béton. Les maisons ne sont pas aussi abordables que les maisons ordinaires, ce qui coûte plus de 100.000 $ chacun, alors qu'ils étaient hors de portée pour le consommateur moyen, note le site L'histoire de l'Amérique de la bibliothèque de l'Amérique. Selon The History Channel Modern Marvels, il ya eu plus de 75 brevets délivrés pour une voiture volante depuis. en 1915 Quelles inventions passé dans les années 1950? Liste des inventions d'Edison Liste des inventions d'Edison; Liste des Inventions pour les enfants; Commentaires Vous aimerez aussi. . Inventions échoué célèbres. Beaucoup d'inventeurs célèbres, tels. La guerre est une des plus anciennes des entreprises humaines. . Inventions échoué célèbres. Inventions échoué célèbres. Beaucoup d'inventeurs célèbres ,. Sites d'inventions pour les enfants enfants imaginatifs pourront profiter des sites Web où ils peuvent en apprendre davantage sur les inventions,. . . Inventions qui ont façonné l'histoire du monde. en 1915. Albert Einstein. Sélection. Histoire de l'ampoule de Thomas Edison Lumière célèbres inventions modernes Célèbre Échec inventions. des années 1960. Sélection. Illuminez votre arbre de Noël dans le style. Voir les photos. 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Le principal avantage est que ces types de chaussures seront généralement vous fournir avec toutes les fonctionnalités qui sont nécessaires pour la danse et côté à l'autre des mouvements qui font partie de cette activité. Chaussures comme cela, vous fournissent généralement avec beaucoup de soutien et ils sont comparables, un poids léger, ont très peu de filetage et de vous fournir avec beaucoup de rembourrage. Ils travaillent généralement bien pour les personnes qui seront dansent, curling et de torsion autour de la piste de danse. S'il vous plaît, examiner obtenir une chaussure de danse de remise en forme. Un mot d'avertissement ici, rester à l'écart de la formation croix ou des chaussures de sport puisque ceux-ci ont des représentants sur le fond et peuvent éventuellement vous faire trébucher et tomber. Ce que vous devez rechercher est une chaussure qui a très peu de prise ou de filetage sur les fonds et peut vous fournir avec la cheville et le soutien de rembourrage. Effacer cette lorsque vous avez une chance Pour les gars et les filles qui envisagent l'achat de chaussures de Zumba, vous devriez envisager d'ajouter une semelle à coussin à la sneaker. Trouver une semelle intérieure qui est conçu pour l'aérobic ou de formation croisée. En raison de cela, vous trouverez que la chaussure sera d'autant plus à l'aise pendant que vous effectuez vos mouvements d'exercice. Aperçu de chaussures pour Zumba danse 1. Obtenir une chaussure légère 2. Assurez-vous qu'il est un ajustement confortable 3. Il devra avoir bon côté au soutien côté 4. Double chèque pour l'absorption des chocs appropriée 5. Recherche pour les chaussures qui sont en fait spécialement conçu pour la danse aérobic ou la danse de remise en forme Et comme parlé avant assurez-vous que vos chaussures de danse Zumba vous donner avec rembourrage approprié, soutien de la cheville, et ont très peu ou pas de poignées ou enfiler sur les fonds. Nike Free Run 5.0 V3 2012 Rose Argent Femmes Bonjour, mesdames et messieurs. Et bienvenue à la [Foot Locker, Inc.] Quatrième trimestre 2010 Bénéfice Conférence de presse Appel. [Instructions de l'opérateur] Cette conférence téléphonique peuvent contenir des énoncés prospectifs qui reflètent les opinions actuelles de la direction concernant des événements futurs et le rendement financier à la recherche. Ces énoncés prospectifs sont basés sur des hypothèses et facteurs, y compris les effets des fluctuations monétaires, les préférences des clients, des conditions économiques et de marché à travers le monde et d'autres risques et incertitudes décrits dans le communiqué de presse de l'entreprise et auprès de la SEC. Nous vous renvoyons à Foot Locker, le dernier rapport sur formulaire 10 K Inc. ou le formulaire 10 Q pour une description complète de ces facteurs. Toute modification de ces hypothèses ou facteurs pourrait produire des résultats sensiblement différents, et les résultats réels peuvent différer matériellement de ceux contenus dans les énoncés prospectifs. S'il vous plaît noter que cette conférence est enregistrée. Je vais maintenant l'appel à M. Peter Brown, vice-président principal, chef de la direction de l'information et des relations investisseurs. M. Brown, vous pouvez commencer. Bonjour. Nous sommes satisfaits de nos résultats du quatrième trimestre, ce qui représente le quatrième trimestre consécutif de ventes et de profit augmente par rapport aux périodes correspondantes de l'exercice précédent. Sur une base GAAP, le bénéfice net était de 0,36 $ par action pour le quatrième trimestre de 2010 par rapport à 0,14 $ par action l'an dernier. Nos résultats comprennent des charges nettes de 0,03 $ par action cette année et de 0,10 $ par action l'année dernière que nous avons exclu dans la comparaison non conforme aux PCGR qui est inclus dans le communiqué de presse d'hier. Cette comparaison non conforme aux PCGR montre une augmentation des bénéfices de 63% à 0,39 $ par action cette année contre 0,24 $ par action l'an dernier. Au cours de nos commentaires préparés ce matin, nous allons nous référer à nos résultats financiers sur une base non GAAP ajusté pour faciliter votre analyse de nos résultats financiers. Bob McHugh, notre vice-président exécutif et chef de la direction financière, vont commencer nos remarques préparées avec un examen de nos résultats financiers, y compris les frais que nous avons exclus de notre non PCGR ajusté comparaison. Ken Hicks, notre président et chef de la direction, suivront avec un examen opérationnel et de fournir une mise à jour sur nos initiatives stratégiques à long terme. Nous allons conclure l'appel par une séance de questions et réponses. Les points saillants de notre performance du quatrième trimestre sont les suivants: les ventes des magasins d'échantillon ont augmenté de 7,3%; taux de marge brute améliorée de 210 points de base; et notre taux de frais de SG améliorée de 50 points de base. Ces facteurs ont contribué à notre augmentation de 63% du bénéfice par action ajusté. Je vais maintenant céder l'appel à Bob McHugh. Bonjour. Comme Peter l'a mentionné, je vais discuter de nos résultats trimestriels pour cette année et l'année dernière sur une base US non GAAP, qui inclut les ajustements décrits dans notre communiqué de presse. Les résultats du quatrième trimestre ajusté étaient plus élevés que nos attentes allant dans le trimestre et légèrement au-dessus de l'estimation du consensus de Wall Street en raison de trois facteurs clés. au cours de la dernière moitié de Janvier, qui coïncide avec un point bas de saison en termes de demande du client. Globalement, par mois, les ventes des magasins comp augmenté chiffres simples élevées en Novembre et Décembre et augmenté mid single digits en Janvier. vêtements entreprise. Deux autres facteurs clés qui ont contribué à des résultats sensiblement améliorés étaient notre forte augmentation du taux de marge brute et de la gestion efficace des frais d'exploitation. Notre quatrième taux de marge brute de trimestre sur une base GAAP a augmenté de 320 points de base par rapport à l'année dernière. Sur une base non conforme aux PCGR, excluant 14 millions de dollars des stocks dépréciation que nous avons enregistré l'année dernière, notre taux de marge brute a augmenté de 210 points de base. Cette augmentation du taux de marge brute reflète une amélioration de 120 points de base dans notre taux de marge de marchandises, y compris les augmentations dans les deux chaussures et de vêtements, et une amélioration du point 90 de base dans notre cours d'achat et de l'occupation. Nos efforts à la bonne taille la quantité et améliorer la qualité de notre inventaire au cours des derniers trimestres ont conduit à une augmentation significative de nos ventes et nos taux de marge de marchandises. de gestion des stocks nous a permis de prendre des mesures stratégiques, tels que la réduction de notre magasin d'événements promotionnels et de l'activité de dédouanement, tout en favorisant des programmes qui ont abouti à faible retrait de l'inventaire. Nos quatrième trimestre achat et d'occupation datant de dollars les dépenses de change constants étaient essentiellement plat avec l'année dernière. Par conséquent, avec notre solide augmentation des ventes, nous avons atteint 90 points de base de l'effet de levier dans notre taux de marge brute. Quatrième trimestre Dépenses de SG augmenté de 8 millions $ comparativement à l'an dernier. Augmentation des incitatifs provisions pour rémunérations et des dépenses de marketing supplémentaires prévues ont contribué à notre quatrième trimestre augmentation des dépenses. En excluant les charges à payer l'augmentation de rémunération incitative et des coûts de marketing, nos frais de SG ont été d'environ 2% inférieur à celui du quatrième trimestre de l'année dernière. Notre quatrième trimestre taux des frais de SG amélioré de 50 points de base à 21,8% cette année contre 22,3% l'an dernier. La charge d'amortissement pour le quatrième trimestre a été de 27 M $, en ligne avec le quatrième trimestre de l'année dernière et chacun des trois premiers trimestres de cette année. Charge d'intérêts nette pour le quatrième trimestre était de 2 M $, en ligne avec l'année dernière et notre tendance trimestrielle pour l'année. Notre taux d'imposition sur le revenu pour le quatrième trimestre, sur une base GAAP ajusté non, était de 37,8% cette année contre 32,8% l'an dernier. Inclus dans notre provision pour impôts sur le revenu cette année à 4 millions de dollars de frais d'ajuster dispositions de dépenses fiscales associées aux états financiers de l'exercice précédent. Cette dépense supplémentaire augmenté notre taux d'imposition effectif pour le quatrième trimestre de 33,7% à 37,8%, et réduit notre bénéfice de 0,02 $ par action. Les ajustements du compte de résultat pour le quatrième trimestre de 2010 que nous avons exclu de la comparaison non conforme aux PCGR sont comme suit: Autres revenus de 2 millions $, reflétant une reprise partielle en espèces liés à notre investissement dans le fonds du marché monétaire de réserve que nous étions tenus de atteinte en 2008, lorsque Lehman Brothers a fait faillite; une charge de dépréciation hors trésorerie de 10 millions de dollars liés à nos activités de CCS. Les ajustements du compte de résultat pour le quatrième trimestre de 2009 que nous avons exclu de la comparaison non conforme aux PCGR sont comme suit: Un inventaire $ 14,000,000 écrire; une charge de 5 millions de dollars liée à la restructuration de notre changement et les coûts associés à la réduction des effectifs des entreprises organisationnelle Lady Foot Locker; une prestation fiscale pour le revenu de 7 millions $ liée à la dépréciation des stocks bas et des frais de restructuration, partiellement compensée par une charge d'impôts de 4 M $ liée à la dépréciation des avantages fiscaux reportés au Canada en raison d'un changement de la législation fiscale canadienne. Déménagement à notre bilan. Notre stock de marchandises est bien placé à la fin du quatrième trimestre et de seulement 2,1% de plus qu'à la même période l'an dernier. En outre, notre inventaire de marchandises est en cours et dans une norme de vieillissement plus sévères que nous avons adopté l'année dernière. et fonds de pension canadiens. En fin d'année, nous avons eu $ 696 000 000 trésorerie et des placements à court terme et 137 millions $ de dette à long terme. Notre position de trésorerie nette de la dette totale était $ 108,000,000 favorables à la même période l'an dernier. Compte tenu de notre solide position financière, considérablement amélioré la performance financière de l'an dernier et nos perspectives pour l'avenir, nous avons accru notre dividende trimestriel de 10% à $ 0,165 par action efficace de notre premier trimestre de 2011 déboursement. l'économie se stabilise. Cependant, le chômage, en descendant lentement, reste élevée, et il ya risque que la hausse des coûts peuvent continuer à exercer une pression à la baisse sur l'ensemble des dépenses des consommateurs. Par conséquent, nous resterons prudents dans notre processus de planification. Nos perspectives actuelles pour l'exercice complet de 2011 est de générer un double bénéfice à deux chiffres par augmentation de la part contre les résultats de l'année dernière ajusté sur base de ce qui suit: Comp augmentation faible à mid single digits du chiffre d'affaires; notre taux de marge brute d'améliorer de 30 à 50 points de base; nos frais de SG pour augmenter de 1% à 2%, reflétant les coûts de marketing accrus et des frais variables pour soutenir la hausse des ventes, en partie compensée par la baisse des provisions pour rémunérations incitatives. La charge d'amortissement devrait être 106 millions $ à 110 $, selon, comme toujours, sur les taux de change. Les charges d'intérêts devrait être relativement plat avec l'année dernière à environ 10 millions de dollars. Et notre taux d'impôt sur le revenu devrait être d'environ 37%.

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